2007.10.12
YouTube的横空出世,在中国掀起了一个视频网站的创业热潮。据说,全国已经出现了三、四百家视频网站。而近两年蜂拥而入的海外风险投资商也在为这股热潮推波助澜。据不完全统计,2003年至今,砸向中国视频网站领域的风险投资共2亿美元。
现在,这只资本下的金蛋正在痛苦的孵化中。昂贵的带宽和服务器成本、难以解决的内容版权问题,还有广告商漠然目光下难以盈利的商业模式,这一切都焦熬着视频网站们,即使被网络巨头Google收购了的YouTube也不能免俗。
幸运的是,已经杀进去的风险投资商们决定革命到底。今日资本合伙人在给土豆投下上千万美元后,甚至表态"愿意养它三年"。而GGV合伙人符绩勋也一再宽慰大家,没有必要过早考虑盈利。
蒙VC们不弃,视频网站这个金蛋何时才能孵出来?
"就像当年我们做门户网站一样,开始的时候也是一大堆,最后只剩下几家。"10月9日,搜狐前任COO、现优酷网老板古永锵对记者表示,"用不了多久,快的话到年底吧",国内视频分享领域将会出现明显的"寡头"趋势。
古永锵表示,在2006年风头最盛的时候,国内大约有近300家各类视频网站,今年的淘汰率应该超过90%,而视频网站迅速退潮的原因包括高成本、商业模式不清、版权等诸多问题。
艾瑞咨询2007新营销年会上的一份报告也呼应了古永锵的判断。艾瑞分析指出,目前,国内网络视频只有1%盈亏持平,其余99%都在亏损,而到2007年年底,将会有大批视频网站退出人们的视线。
但手握过亿资金的古永锵认为,最终仍会有一两家网站将成为行业的垄断者,他们将占据视频行业里诸多得天独厚的资源,如资金、技术、合作、用户规模等。
迅速退潮背后
3年前,传媒大鳄默多克花费5.6亿美元把风靡美国的Myspace收归旗下,尽管时至今日,Myspace依然不赚钱,但仅仅是"把新闻集团的内容资源搬到网络平台"这一点,就足够让人兴奋了。
传统媒体与网络结合,一时之间成为投资客眼中的下一个金矿。去年,Google花费16.5亿美元买下视频网站Youtube,更是把这种疯狂推至顶点。
"如果未来几年有一家网络公司能够超越Google,那么这家公司必定出现在P2P网络视频直播领域。"互联网投资教父、软银国际风险基金总裁孙正义的一番话如同资本指挥棒,在此之后不断有千万美元级别的风险投资砸进中国,红杉、凯雷、SIG、DCM等国际顶级风投商纷纷瞄准中国视频网站。
毋庸置疑,随着宽带普及,网民们已不满足于传统互联网以图文为主的单调形式,能够传递更多信息的视频开始大受追捧。但盲目追随Youtube等的脚步,很快使整个行业陷入克隆之困——相似的页面、相似的内容、没有明确的盈利模式、没有精准的竞争策略,视频分享这片蓝海突然拼杀成了红海。
进入2007年,几乎所有的视频网站都在面临商业模式和盈利的困惑。
对于视频网站面临的生存困境,古永锵表示,运营成本是首要问题,"一旦烧钱过度,以现在视频网站自身造血能力,谁都难以在漫长的等待中坚持下去"。
古永锵指出,国内现在互联网视频的广告价格是美国的1/80到1/100,而运营网站所需要的带宽成本却是美国的4倍,"如果要达到像Youtube现在的流量,每年交给电信运营商的费用大约要2.4亿元,按照这样的投入成本与销售价格核算,几乎所有的公司都没办法挣钱"。
"没有1亿元,很难做到规模经营。"古永锵表示,视频网站要实现流畅的播放速度,意味着内容分发系统和服务器及带宽的高昂投入。按单个视频20M计算,若每天有10000个上传量,则需要消耗约200G磁盘空间。如果还做了CDN加速,平均20个节点,则每天需要消耗4000G磁盘空间。
"对于视频服务提供商,用户的速度体验几乎决定了用户的黏性和忠诚度,所以在软硬件和带宽方面的竞赛投入是刚性的。"古永锵说。
在面临成本之困的同时,视频网站的商业模式也还远未成型。
"视频分享网站纷纷探索包括网络广告、用户服务费等各种盈利模式。"古永锵认为,多样化的尝试表明,视频内容正在从早期自由分享向商业化转型努力,"未来一两年内,视频分享领域少量能够提供优秀用户体验的网站将会出现爆发性增长,而大量服务模式雷同、用户体验差的视频分享网站将面临用户流量和盈利的困局"。
生存到寡头时代
"在国外视频网站上,网友原创视频能占到发布内容的一半,但中国视频网站上网友原创的比例还太小。"古永锵认为,视频网站在内容方面应该"相信群众、发动群众",用专业的术语就是常尾理论,而单纯依靠用户上传的影视资源则面临版权、政策等方面的瓶颈,难以长久。
古永锵认为,视频网站接下来投入的重点,应该是要有一项稳定的资金去支持和奖励网友的"原创"与"热点"视频。因此,优酷网将坚持定位于"原创"和"热点"视频,重点围绕视频"拍客"生产的内容,在热点原创视频方面与其它同类网站做大差异化。
据古永锵介绍,国内互联网视频短片大致经历了三个阶段:第一阶段就是像后舍男生那样,在摄像镜头面前表演;第二阶段就像胡戈那样,把一些影视作品剪辑组合,表达观点;第三阶段就是像"财神儿神仙儿"这样,有表演,有脚本,有基本布景等。古永锵表示,优酷网将继续采取依靠原创作品的策略,"让这些原创作品微小的利益汇集在一起就是巨大的收益"。
"如果说2006年群雄割据中得以一马当先,凭借的是1亿元的硬性投入门槛,那么在2007年要想向行业垄断者进军,就还必须跨越1亿的用户门槛和1亿元的营收门槛。"继率先喊出视频网站1亿元投资门槛后,古永锵又把1亿用户、1亿元营收树立为跨向寡头独断趋势的标杆。
赛迪顾问的预测显示,全球范围内,互联网视频广告在2007年已出现井喷,并以90%的速率上涨至7.75亿美元。而到2010年,在线视频广告会带来29亿美元的收入,将占据整个互联网广告市场11.5%的市场份额。
对于视频网站而言,如何利用新媒体内容与传播方式创新的特点拓展新的盈利空间,迅速形成商业模式,则是其面临的关键挑战。
古永锵表示,在通过规模化投资聚集到足够的人气,日视频访问数量过亿后,传统视频广告主就会因为互联网的影响力而逐渐迁移,这样的广告投放变化在传统纸媒与门户网站演进过程中已经看到。
在古永锵看来,相对于传统的广告运作模式,网络视频广告的创意和制作更加开放,更加充分地调动了广大网民的创意积极性和智慧资源,同时更多尝试互动营销新模式的运用,能够获得更为独特的广告效果。
据其透露,除传统互联网形式广告、视频贴片广告、移动增值服务外,优酷还尝试了很多创新的视频广告形式,"现有惠普、戴尔、盛大、三星、瑞星、完美世界(游戏厂商)等,已经通过传统图文互联网展示的形式,成为了优酷稳定的客户"。
对于行业大趋势,赛迪顾问互联网产业研究中心分析师何潇认为,电视广告市场的巨大规模可以为网络视频广告市场提供有力佐证。2006年中国广告市场收入达到800多亿元,其中电视广告营收高达435亿元,超过整体收入的一半,"这充分说明,具有良好视频冲击力的广告已经深入人心,互联网视频前景不可限量"。 |
