电视媒体到底要不要“三名”

　　在业内以及学界有这样的观点，纸质媒体的记者、编辑、评论员的工作相对独立，各管一摊，可以在文字稿、照片说明、专栏题头等，署上记者、编辑、评论员的名字，有的纸媒还有以个人名字命名的栏目，并且配发照片。一些热心的读者就会寻“名”而读，成为“三名”的忠实粉丝。但是对于电视传媒来说，独有的“线性传播”和声音画面稍纵即逝，使受众很难记住在节目最后滚动播出的一长串播职表的名字，而所能熟悉的是在节目中出声露脸的出镜主持人。所以，有人认为在电视媒体中有“名主持人”足矣，没必要再推出“三名”，甚至是一个无法运作的“伪命题”。

　　笔者认为，“三名”的培养和推出，是电视传媒数字技术发展的需要，是塑造电视媒体综合形象、增强竞争力的需要，更是建立有效激励竞争机制、建设优质采编队伍的需要。

　　随着便携式摄录设备和数字卫星传输技术的发展，电视节目同步性大大增强，特别是重大新闻事件的现场报道，使记者的出镜采访报道、编辑的同步剪辑、评论员的直播评论成为电视新闻的常态。从央视新闻频道的最新改版可以看出，新闻节目中记者的出镜率明显增加，而且高频率地在节目中引入评论员来对相关新闻话题进行点评。这不仅对记者、编辑、评论员提出了更高的专业要求，也为电视“三名”的成长提供了崭新的平台。

　　时至今日，电视主持人仍是节目的参与者和完成者，也是节目、栏目、频道乃至电视台的形象符号和识别载体，各家电视媒体都把打造出优秀主持人队伍，作为衡量媒体竞争力的重要标志。但是，随着电视媒体频道的进一步改革，单靠几个主持人独撑屏幕的格局已经发生变化。央视评论员白岩松就曾说过：“打造名主持人时代过去了，现在是打造名记者的时代”。因此，为了满足观众的不断增强的信息需求，应对海量网络视频的挑战，电视台应该像重视主持人培育那样，把名记者、名编辑、名评论员作为其形象资源和实力资源进行统筹投入，造就台前幕后各个环节的“珍珠链式”运作模式，从而培育和形成配备合理、各尽所长的人才结构。

　　其实，从电视媒体人员构成比例来说，主持人仅仅占了很小的比例，以央视为例，截至2007年底主持人仅有331名，而近万名从业人员中，更多的是节目生产一线的专业采编人员。他们是电视媒体运作的主体，也是核心竞争力的主干力量。对于如此众多而庞大的群体而言，是否具有成才的环境、成名的几率、成家的愿景，也就是说有无可能成为“三名”，就显得尤为重要。这种培育人才的机制，实则是有效的竞争和激励体制，有利于电视媒体打造出具有影响力、竞争力和品牌优势的电视采编队伍。

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