其兴也勃焉，其亡也忽焉，这已成为中国互联网企业的宿命。开心网——美国facebook最成功的模仿者——能摆脱这样的宿命吗？

　　瘟疫式扩张

　　刘兴亮是互联网实验室执行总裁，他自以为对各种“病毒式营销”的SNS（社交网络服务）网站“免疫”，但还是受不了开心网狂轰滥炸般的“邀请”，成了它的用户。

　　他登录开心网不久，就发现自己变成了一个朋友的“奴隶”，接下来他发现自己被朋友们卖来卖去，一会“挖煤”，一会“在大街上被人当马骑”。

　　原来一些在现实生活中不会发生的事情也在这个网站里上演，比如一个老哥们突然朝刘兴亮“飞了一个吻”，一个姐们亲自“给他捶背”。

　　他和朋友们都喜欢上了开心网这种网络社交平台，彼此的联系也因此加强。

　　可是开发出这个平台的人，却是一个不太爱说话的年轻人。他叫程炳皓，在他的秘书李卉眼中，他是个技术活跃分子，想法跟很多人不一样，有时候说话都会脸红。

　　但腼腆的程炳皓却在短短几个月时间里让开心网的用户从零到现在的八十多万，在极短的时间内赚足了都市白领们的眼球，也再次搅动了整个SNS市场。

　　去年11月，新浪企业服务副总经理程炳皓和几位同事离职成立了北京开心人信息技术有限公司，也就是开心网的运营公司，目前网站员工不到30人。

　　今年5月，开心网的人气和流量开始飙升，8月份日均网页浏览量也达到3000多万，Alexa全球排名400名左右，而中国最大的SNS网站校内网也只是在200名左右。

　　这一不俗战绩背后是开心网为人诟病的“瘟疫式传播”：你的MSN一天之内会收到好几十个链接邀请你进驻开心网，直到你注册，然后系统又会自动发送邀请链接给你的MSN好友，以致很多人怀疑是开心网窃取了用户邮箱密码自动发送。刘兴亮就是这样被拉进去注册的。

　　2008年8月末，当南方周末记者拨通程炳皓的电话，希望采访这位让大家开心的创业者时，他委婉地回答说：“请原谅，网站还处在开发阶段，董事会不让我出来接受采访，我只能提供给你一些基本事实。”

　　开心网其实是基于美国著名SNS网站facebook模式的一个最狂热的复制者，只不过，程炳皓是最虔诚和最聪明的“模仿者”而已。

　　最虔诚的模仿者

　　2007年微软以2.4亿美元购买Facebook的1.5％股份，引爆了国内的Facebook模仿热潮。

　　今年上半年，康盛创想公司发布了一套社会化网络软件UCenterHome，这让进入SNS领域的技术门槛更低，买这个技术就可以做SNS网站了，一时间Facebook克隆SNS网站前仆后继，蔚为壮观。开心网只不过是继校内网之后最新一批SNS的掘金者的典型代表。

　　Facebook最初指的是美国大学里的一本小册子，相当于新生必读那样的，上面都是新生的照片、介绍等信息，信息的真实性很强。后来，创始人把线下的人际网络移到Facebook这个线上平台上。而国内以校内网为代表的SNS网站是在一个新平台上建立新关系。“这种关系远不如facebook上人际关系来得稳定和持续。”刘兴亮说。

　　程炳皓的聪明之处在于看清楚了这点，采用好友邀请制的办法，保证每个用户一上来就已经有认识的朋友。用户可以通过导入MSN联系人列表来查找、邀请和添加好友到开心网上。

　　但开心网和海内网、校内网等没有本质的区别，只不过主页有几个诸如朋友买卖和抢车位等比较好玩的组件罢了。而且，它和校内网等相比依然后发劣势明显，具备先发优势的校内网的用户基数已经很大，开心网一时难以撼动先行者的市场地位。

　　在很多IT评论家看来，开心网是最大限度地克隆了Facebook的网站，被形容为“就是抄袭Facebook抄的最谦虚，最真诚，抄到了位”。事实也是如此，开心网最火的买卖朋友和争车位这两个应用都是借鉴自Facebook的“Friendsforsale”和“ParkingWar”。开心网最近才开发的组件“足迹”，也是抄袭了Facebook被高价售出的“你到过哪儿”的组件。

　　不过，即使是最虔诚的学生，也永远打不过师父，facebook最核心的商业模式难以在国内复制。

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