很多人问，你们IT时代周刊的办刊理念是什么，其实我们没有更多的理论上的包装，我们很简单，就像大拍档一样，每天买些新鲜的鱼肉蔬菜回来，厨师们烹制出好吃的饭菜。

　　《I时代周刊》创办于2000年底，投资了近2000万。自创办的那天起到现在，我们引进欧美媒体经验，始终坚持“双分离”的制度。所谓的双分离，一个是采编和经营分离，记者编辑对读者负责，不参与经营；经营人员对客户负责，不干涉记者编辑；另一个是“采”和“编”分离，双分离制度完全杜绝了人情稿、关系稿和低质稿，保证了我们能写出读者真正喜欢的文章。

　　同时，我们也非常强调产品质量，一直坚持“三审制”，稿件只有经过三个人的签发，才能发出去，刊出前还要经过我们美编、摄影、漫画等人员的精心设计和包装，我们要保证把最好的东西呈现给读者。

　　办好杂志，我们没有诀窍，只是始终6年如一日坚持内容为王的办刊理念。我们没有因为人家给几万块的公关费用而动摇过。我们始终坚持三次营销，一是要把杂志办好卖给读者，完成第一次营销，再把读者卖给广告商，完成第二次营销，最后把杂志的品牌卖给社会，完成第三次营销。我们一向注重品牌的锤炼打造，今年才正式成立我们的品牌中心。

　　办好杂志，也没有捷径，只是把各方面做得很精细、到位，比如发行，我们第一次营销，通过发行队伍把杂志送到机场、各大酒店及零售报刊亭，第二次在IT时代周刊的网络版上发行电子版，第三次将剩余的杂志免费送入我们的关注群体手中，送到经济、科技、信息产业的负责人的办公桌上。实现主体化多渠道的发行。

　　我们就是要纵向横向多方位推广杂志。目前IT时代周刊已进入发行密集期，我们已经把IT时代周刊送到了各部委的负责人的办公桌上，我们经常接到中央部委的电话，给我们提出各种意见和建议。除了正常的征订外，我们每天还都能接到零散的十多个来订阅杂志的电话。

　　随着我们的发行量及影响逐步扩大，我的邮箱，从以前的一封读者邮件没有到每天都收到四五十封的读者来信。前两天还收到了来自中国银河证券的首席CIO的来信，经了解，原来他看到的IT时代周刊是联想集团赠阅给他的。联想集团每月订阅500份我们的杂志，送给他们的客户。

　　IT时代周刊发展到今天，一直与赛迪顾问保持着良好紧密的合作关系，罗院长曾经在顶住内外压力对我们给予了大力支持，所以我觉得，罗院长最大的才华就在于发现未来。（笑）所以对赛迪顾问，能支持的我们一定全力支持。我们最大的优势在于我们做事比较认真，不浮躁和投机取巧。在于我们做事老老实实。我做这份杂志之前，对IT也是一窍不通。当时来面试我们记者的人，我提了个问题，IT是什么的缩写，结果，真的有一大半的人答不上来，能答上来的，统统录取，那时候觉得能回答上来这个问题的人就已经很厉害了。（笑）

　　希望今后我们与赛迪顾问的合作能够进一步加强，一起真真切切地创造价值。就像咱们赛迪顾问倡导的：要证明自己，不要说明自己；要解决问题，不是解释问题。对上要负责任，对下要深度管理，只要到位了就是能够成功。谢谢大家。