陈天桥没有停下脚步。

　　一场声势浩大的“二次革命”正在盛大展开。这一次，盛大董事长陈天桥要把自己解放出来，让自己有时间去思考企业战略、商业模式等更重要的事情。而企业则通过层层授权经营的方式交给职业经理人。

　　至此，盛大已经过三次主动战略转型，2001年7月14日，从拿下韩国网游《传奇》的代理权变身网游企业，到2005年底的实施“免费模式”，再到今年4月3日正式宣布的“企业集团化，事业部企业化”的改造，盛大创造了一个又一个“传奇”。

　　“盛大愿意做小小的公益事业，为第二代、第三代中国游戏的平民提供创业机会，让你们踩在我们的肩膀上来共同造就中国数码互动娱乐产业的真正巨人”，陈天桥这样形容他的“平民化运动”。

　　三次转型

　　4月3日，在“中国第一职业经理人”唐骏离职盛大的同一天，陈天桥密集任命10个高管，并宣布其新的战略，即“企业集团化，事业部企业化”，集团由两位盛大元老谭群钊与陈大年共同掌管，分为盛大游戏事业部(SDG)与盛大在线事业部(SDO)，分别负责盛大游戏与盛大平台。

　　盛大所有经济单元将采取授权方式经营，并通过资本运作来促使盛大成为控股集团。陈天桥则将乐享其成。

　　“基于我们长期以来对盛大战略和未来公司架构的思考，结合盛大近年来的人才梯队建设情况，我们慎重做出了这次的任命和调整安排”，陈天桥说，他希望通过此次改革体现我们的战略前瞻性，率先进入新的发展阶段。

　　这已是盛大第三次转型，2005年底，盛大在业内首先提出“免费模式”，放弃旧有的卖点卡的商业模式，转为实行玩游戏免费从出售高级服务或产品如虚拟装备来保证赢利。

　　尽管这一模式遭到盛大投资者的反对，盛大也为此付出了“沉重”的转型代价。但2007年第一季度，盛大再次从网易手中夺回了失去多时的网络游戏头把交椅。当年，陈天桥交出了盛大历史上最好的“财报”。

　　2001年7月14日，盛大以每年30万美元的价格签下了《传奇》的中国代理权，正式走上网游时，陈天桥已是囊中如洗了。此前，他和弟弟做的stame.com网站，热闹归热闹，虽有100万注册用户，但商业收益仍为负数。

　　平民化运动

　　《传奇》一款游戏成就了盛大，但成就不了盛大的传奇。

　　在网游这个行业中，无论是从产业的特性，还是资本的兴趣来看，这个世界都不排斥奇迹、不缺乏奇迹。而且这一规律将长期继续。

　　在2007年短短四个月的时间里，先后有四家中国网络游戏公司奔赴海外资本市场上市融资。7月26日，完美时空登陆纳斯达克，继而，金山软件有限公司、网龙公司又在香港成功上市。

　　11月1日，史玉柱，这位巨人网络公司的董事长在纽约证交所敲响了进军资本市场的钟声。这一切陈天桥都看在眼里，怎么保持盛大的竞争力，他认为“发力不如借力”。

　　“游戏作为一种创意产业，全民参与，有的时候我们认为自己是大公司，关起门来做研发，以一个团队的智慧来抵抗成百的竞争对手”，陈天桥说，游戏已经从英雄的年代变成平民的时代，盛大就要使自己成为平民，全面地融入到游戏全民化当中。

　　于是，盛大的平民化运动蓬勃发展起来。18、20、风云三大计划紧密祭出，盛大三辆奔驰车“躬迎创业者”的故事在2007年成为网游界的“新传奇”。

　　这是一场彻底的“平民化运动”，盛大彻底开放、无分内外，通过授权经营与资本运作两条路径“纳百川之水”。

　　网络迪斯尼

　　“千万不要认为盛大只是一家网络游戏运营商，”陈天桥说，“更不要认为盛大只能做网络游戏。我们的核心竞争力是建立在对互联网，对数字化生活，尤其是数字娱乐的理解之上的，是一种覆盖了整条产业链的判断力和执行力。这样的核心竞争力是保证盛大在数字娱乐方向上发展的根本，无论是网络游戏还是别的业务，我们都能做得比别人更好。”

　　陈天桥不愿意别人认为盛大“就是一个网游公司”。在他的改革之中，并非所有的改革都给盛大带来了丰厚的回报，2005年的“盛大盒子计划”就让陈天桥颇受挫折，当时他的想法是将网络游戏和娱乐内容从电脑前带到电视前，从书房移到客厅。

　　然而，这并无损陈天桥的“理想主义”，无论是盛大的在职人员，还是曾经在盛大工作过的人士，无不表示，“陈天桥是一个理想主义者”，这正如马云所说，“我们这些人有商人、企业家之分”。

　　早在纳斯达克上市之初，陈天桥就表示：“盛大要走的就是一条迪斯尼曾经走过的路。”在未来5至10年，甚至更长的时间内，盛大会学习参照迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。

　　在陈天桥的梦想里，未来的盛大是一个互动娱乐传媒帝国。这个帝国拥有最全面、完善的产品线，不仅仅是游戏，让所有的潜在用户都可以在盛大的平台上找到自己想要的娱乐内容，并享受到更多的快乐，就像“网络迪斯尼”。

　　今天，我们看到的是，陈天桥依然执着于他的这个梦想，而盛大有了更为开放的平台，更加丰富的内容。