2008年03月09日

　　2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内，5、6家。因为包括从盈利模式、资本的支持，从这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。我觉得2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的，也就是5、6家。

悠视网(UUSee.com)创始人兼CEO李竹

　　适者生存

　　李竹认为，“2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内。”他称，因为包括从盈利模式、资本的支持这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。

　　“其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。所以2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的也就是5、6家。”

　　最近有统计数据显示，投资商对Web2.0模式网站投资呈现下降趋势。出现这种现象的主要原因是目前视频网站赢利情况很不理想，导致投资商对于整个行业的未来发展信心不足。尤其是进入2007年以来，中国视频网站的淘汰率很高，差不多90%的网站将有可能被淘汰。而造成视频网站迅速退潮的原因包括高成本、商业模式不清、赢利能力差等诸多问题。

　　对于视频分享网站的模式，李竹认为还需要继续探索，他们面临谁来投放广告的问题。记者与李竹聊天中还透露，悠视网07年年基本实现盈亏平衡，这也将是国内首家实现盈利的视频网站。(详见下表)

　　捷足先登

　　李竹认为，2008年是一个网络视频关键的年份。视频网站的发展将呈现两大特点。第一个特点是从信息流量到产生收入到盈利，2008年实际上也将是视频网站奔向盈利的一年。第二个特点就是规范，现在国家出台一些政策来加强监管。

　　“2008年的视频网站竞争会更加残酷，这个残酷体现在政策的原因，这实际上在无形中提高了准入门槛。因为视频行业是需要资金支持的，行业准入门槛高了，那么风险投资就会更谨慎，因为在行业有充足的现金流，有必须好的资本,有比较好的发展。相反其他的企业在竞争中会处于下风。从盈利的角度来说，原来有成熟的商业模式、能够把流量转化为现金的网站将会发展的更快。2008是展现商业模式的一年，视频类网站也将在规范中求发展。”李竹说，从网络视频来说，这是一个发展非常迅速的行业，在过去的3年时间里，大量的人才、资金都投入到这个行业里面。但是，这个行业实际上还处于一个发展期，还没有到成熟期。这里我所谓的发展期就是，这个行业的的产业链还在形成的过程当中，内容提供方、技术提供方、传输技术网络等等都还有待进一步发展，这是一个基础产业链。

　　从视频整个行业的发展来看，行业还在一个形成的过程当中。这个行业里面，应该说现在合作大于竞争，不管是做P2P还是UGC的。

　　对于网络电视来说可能主要的成本是在内容方面，因为传播主要是内容，电影、电视剧、体育直播、电视，这些版权都很清楚，我们要进行媒体合作、版权合作，肯定在这方面有所投入。带宽上因为采用P2P的技术，这一块的成本相对来说不是那么高。对于UGC的网站主要的成本会是在带宽服务器上。从目前来看，像UGC的这些视频都朝着上百G的带宽去发展，这样每个月的宽带成本就要上百万美元。P2P技术解决的是跨地域、跨省甚至是跨国界的传播，是非常好的一个技术，将来它也会不断演进和发展。从最初因为低成本被大家所接受，到现在从悠视网来说可以做成可以管理和运营的平台，逐渐向电信级的平台靠拢。

　　李竹称，悠视网采用的是一种非常先进的绿色P2P技术。这种绿色P2P技术可以减少主要骨干网的无效传输。它不会占有太多的无效带宽，用这个技术能实现数据包不会丢失，互联网如果丢了数据就没办法保证高清晰度。比如，北京可能跟外地带宽接口有限，包括电信和网通接口，可尽量减少占用。因为采用的是P2P直播，所以不占用硬盘资源。另外，P2P有很高的安全性，可以防止用户篡改传输的内容，可以防止不良用户把非法信息传播出去。所以这一点我们有自己的安全性，尽量保护用户的PC，这样区别于以前大家对传统的P2P的理解。让更多的互联网用户可以看到如DVD高质量的视频画面，这也是网络电视未来发展方向。

　　不仅如此，悠视网已经在手机无线领域捷足先登了，“其实，我们现在已经涉足手机领域，现在手机用户可通过两个网络来访问我们的视频，一个是通过宽带互联网，通过蓝牙或者数据线连到电脑，可以下载，清晰度比较高；第二个是3G网络，2.75G网络，从网络上直接让用户下载、观看我们的一些视频内容，现在就等网络部署完毕后我们就开通这方面业务。”李竹说

　　第一桶金

　　1989年，从清华大学计算机系毕业的李竹，加入到当时中关村的创业大潮。当时，和同学一起创立了一家软件公司，这几乎是中国最早从事多媒体数据库软件开发的公司，当时联想、希望都是其业务合作伙伴。而他真正从创业中挣到了第一桶金，那是在IT业的春天。1996年，李竹创立的软件公司并入了清华同方，成为同方在IT行业的基础团队之一；这是李竹的第一次创业；也是UUSEE之前唯一的一次。

　　“创业的时候我们做多媒体数据库，那时候在网上传视频不太可能，我们做图片。正好当时有一个P2P的技术能做视频会议，后来就想把这个做成网络电视，当时没有想公司要发展多大，但是正好赶上互联网视频发展的高潮，赶上这趟车了，在2005年上半年转向针对个人用户服务的网络视频业务。我们给中央电视台、天天在线提供技术，从提供技术到做网络电视的服务，这样就有了悠视网。”

　　回忆起往事李竹感慨的说。也就是在05年底，红杉中国和SIG(海纳亚洲)的风险投资看好了这家视频网站，李竹拿到了第一笔风险投资1000万美元。

　　其实创业者和投资人的关系非常主要的首先是创业者要站在一个比较主导的位置上，对你的商业模式、团队的执行力要抓得非常好，这个前提下风险投资才能帮得上你的忙。否则风险投资不知道从哪儿帮你，这是很重要的一点。

　　据悉，悠视网去年实现收入1000多万美元，基本上做到了收支平衡。而其中的原因李竹归纳为：一是依托自己成熟的P2P技术和卫星宽带技术；二是注重把已经有流量变成现金流。他说，悠视的盈利模式主要在三个方面：一是视频广告收入，这部分收入占到总收入的一半以上；二是互动增值收入；三是网吧视频服务，每天有4000多万青少年在网吧上网，我们通过卫星宽带把节目送出去，让用户观看，我们从网吧也可以产生收入。

　　李竹说，悠视网娱乐类的内容比较丰富，这些内容肯定是可以盈利的，但是有一些内容比如刚才提到的全国道德模范事迹专题展播等等内容可能不一定产生直接的效益，但是对广告主的认可是有帮助的，这种效益是间接的。悠视网作为一个媒体是要有自己的社会责任的，不能说所有的事情都必须挣钱，像传统的媒体也一样，不一定每件事都要挣钱，总体上来看，能够提升自己的品牌为将来创造效益打下基础，我们悠视网也很注重这个。