传媒领袖网独家专访思科公关总监汤磊磊

　　我们更关注创新的媒体

　　传：您到现在做了已经10年公关，可谓见证了公关行业在中国的发展，您怎样看待这个行业，觉得从事这个行业困难吗？

　　汤：我个人觉得公关最大挑战，是很容易做俗，让公关部变成一个单纯的职能部门。事实上，公关部门的地位并没有预先被设定，而是看这个部门的领导能否站到公司的高度，把公关与公司的品牌战略融合，做事情有大局观，这样公关部门事实上已经接近了公司的核心层面。这很难做到，所以很多公司干脆简单化，简单地把公关理解成媒体关系，开开会，发发稿。IBM公司的公关地位就非常高。

　　传：不管在哪里，不管公司的企业文化怎样定义了公关部门，做公关永远要和媒体打交道，您在10年当中，接触过不少媒体，您怎样看待和媒体之间关系？

　　汤：每个人精力有限，他的大脑要分区，每个媒体要分区，他面对的企业也是千千万万，怎样让他对思科产生更多认知和好感，攫取更多脑份额，这不是很容易，积极有效沟通是很关键。

　　与国外不同，国外的新闻媒体发展相当成熟，都已经实行了产业化，所以他们与企业之间的关系更像是一种博弈关系。而在中国，媒体和企业更多的应该是一种共赢关系，很多媒体、企业都是一起成长起来的。

　　传：作为跨国企业的公关经理，几乎您每天的工作中都在和媒体打交道，对媒体的印象肯定会有好有坏，什么样的新闻媒体会受到您的尊重？

　　汤：首先要有新闻理想，如果没有一个新闻人的单纯、富有理想的精神在里面，媒体做不好；第二是要客观公正，这是最基础的要求；第三一定要有建设性，能够不断寻求媒体发展方向，经营方式及办刊方针，一定要有创新。目前媒体同质化太严重了，翻开报纸都一样，所以很有建设性的观点，创新的运营方式等等才是媒体与众不同的地方。我一直都认可这样的媒体，并希望和这样的媒体合作。

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