中国广电版图中，山东电视以其厚重的文化底蕴，重情重义的文化品格和稳健务实的行为方式让业界瞩目。独特的定位必然尤其迥异于其他的行进路径。在经历了波浪式的发展后，现在的山东电视台正面临新一波的起势机缘。高端对话山东电视台台长韩国强……

　　山东电视虽一贯低调，但目标清晰，亦如台长韩国强。

　　《综艺》：

　　如何描述近几年山东台的发展？

　　韩国强：

　　发展很平稳，有很大的跃升。首先，山东电视台作为在全国具有一定影响的主流媒体，我们牢记自己的社会责任，主动做强新闻主业，牢牢把握舆论导向，紧密配合省委省政府的中心工作，为山东的经济文化强省建设创造良好的舆论环境。同时，我们还特别注重面向全国宣传山东，多年来，我们在中央台《新闻联播》的发稿一直名列全国省级台前茅。这些年，在服务社会的过程中，我们山东电视自身的事业也得到了长足发展。1998年，当时山东电视台6个频道收益加起来是3.2亿元。去年，在分出了三个有线频道，不含少儿频道的情况下，山东电视台5个频道的总收益突破了10.2亿元，年平均增幅还是非常可观的。

　　《综艺》：

　　其中齐鲁频道增长很快，而且这个频道在全国地面频道中也颇具影响力。

　　韩国强：

　　对，去年齐鲁频道的收益达到了2.86亿元，增长很快。我们对齐鲁频道实施的是“特区政策”，它在机制上可以尝试一些更加市场化的运作手法。台里对齐鲁频道的政策放得很宽，财务也让它保持了相对独立。在这种机制下，保证了齐鲁频道没有太多的包袱，可以轻装上阵。

　　《综艺》：

　　但作为一个综合频道，齐鲁频道的发展壮大，无疑会分割掉一部分卫视在山东本土的份额。

　　韩国强：

　　齐鲁频道肯定会分割一部分卫视省内的份额，但为了在机制上盘活，让山东台在省内立足更深，以及考虑到为其他频道做一些改革的示范，两相权衡，“放活”齐鲁频道是正确的。

　　另外，卫视作为一个省级大台，其体制不可能也不允许有大的跳跃式的变化，或者说卫视的改革成本很高。国内的有些卫视，在改革中有的采取了“休克疗法”，有的倾全台之力“单打”卫视，这些策略就山东卫视的情况而言，并非完全适用。在这种情况下，稳定住山东卫视的大局，把原来的省内二套齐鲁频道作为试点，这种稳中求变的策略比较适合山东台的务实气质。

　　《综艺》：

　　正如你所言，山东卫视近年来的发展很稳健，这其中，大量的“情义”栏目所表现出来的厚重感、文化感似乎和这种稳健在风格上有某种呼应。能就这方面谈谈吗？

　　韩国强：

　　2004年，山东卫视提出了“情深似大海、义重如泰山”的“情义”的概念。这种定位是和山东台坐拥的齐鲁文化一脉相承的。在这个定位下，我们推出了大量的文化品牌内容。如《飞跃齐鲁》、《数风流人物》、《新杏坛》、《天下父母》、《史说汉字》、《汉语拼音50年》等等。另外，“泰山登山节”、“孔子文化节”、“公益总动员”等活动秉承的也是这一思路。

　　《综艺》：

　　但文化节目的收视率可能不是那么有保障吧。

　　韩国强：

　　是有这个问题，但作为一个媒体，你必须有所为有所不为，收视率要讲，但不是每个节目都用收视率一个考量标准去衡量。比如我们在建国60周年时，打算推出《数风流人物》的新一个系列。在这个系列中，我们的初步打算是对当代——近三十年来国内涌现出的优秀人物做一个梳理和记录。这应该是一个大型的人物传记系列，通过这个系列节目我们要探寻和传达社会主义核心价值体系。节目的名字初定为《我的中国梦》。这个节目的收视率可能不会太高，但我们一定要做，因为这是作为媒体的一种责任。

　　《综艺》：

　　有没有收视和媒体责任都取得成功的节目？

　　韩国强：

　　山东台不乏这类节目。比如自制的365集栏目剧《低头不见抬头见》。这部栏目剧集结了黄宏等百余位演艺明星，故事以邻里关系切入，描摹了当下社会中人与人、家庭与家庭之间的关系。说小点，这个剧讲述的是邻里的团结、家庭的和睦，往大里说它的主题是构建和谐社会。这部栏目剧播出后反响很热烈。

　　《综艺》：

　　我了解了一下，卫视大部分节目的制作经费都很低。

　　韩国强：

　　总体而言，卫视是以最低的投入，实现了最大的增长。山东台的情况比较特殊，我们每个财年的费用还不足以支撑以大投入谋取高回报的发展模式。这两年，我对山东台确立的一个策略就是“双紧”，收紧经费、收紧人员编制，讲求投入产出比，尽量避免人浮于事。我的同事们在这种情况下依然肯于吃苦，表现出了极大的敬业精神，这种精神也是一大财富。当然，长远看来，光靠“境界”不足以支撑持续的发展，所以，等发展到一定阶段，必须推出相关的激励机制。

　　《综艺》：

　　我们注意到山东卫视今年实现了收视率大幅增长，那么，沿着这样一个上升通道前行，你认为卫视的核心竞争力是什么？

　　韩国强：

　　卫视的核心竞争力是创新。从2004年开始，我们提出了一个响亮的口号，交“面向市场，创新发展”，就是要用创新的思路、创新的机制，培养创新的团队，打造创新的节目，靠品牌节目支撑品牌频道。

　　《综艺》：

　　你理想中的山东卫视在全国应该处于什么样的位次？

　　韩国强：

　　山东卫视在全国要有相当的影响力，收视率和创收指标要进入全国前列，成为与山东这个大省地位相符的全国强势媒体。

　　《综艺》：

　　除了卫视和齐鲁频道，山东台的其他频道运营状况如何？

　　韩国强：

　　我们的农科频道，以品牌栏目《乡村季风》为龙头，今年的收益预计能达到4000多万元，在全国省级台的农科频道中表现良好。体育频道前几年比较艰难，年收益在2000-4000万元间徘徊。去年，我们和其他5个省级台的体育频道组建联盟平台CSPN后，今年体育频道的收益预计能达到6000万元。这也是一个大幅度的提高。公共频道创办之初单独运营了一年，后来交给新闻中心负责。我给的政策是，拿了频道，就不再给你钱。原来新闻中心每年需要从台里支取800-1000万元的费用，但现在，每年新闻中心负责的这个频道（公共频道）的年收益能达到6000-7000万元；至于两个数字频道，一开始它们就是完全市场化的。如收藏频道依托社教中心，以一档收藏节目带动了整个频道，进而带动了一个收藏产业。在计划中，我们会在济南的南部建立一个收藏园，用收藏频道的概念来运作收藏产业。

　　《综艺》：

　　你如何定位自己的职业角色？

　　韩国强：

　　现在，可以说我就是一座桥梁，连接新老体制的一座桥梁。我的使命就是让转换的过程平稳自然，不要产生大波动。