土豆网上海总部所在的“土豆仓库”，例会气氛一如往常：没有过多的凝重和严肃，销售部门依然准备在全国各地招兵买马。

　　1月4日周五下午，王微照例和员工们围坐在一起，召开“土豆仓库”的2008年第一次例会。

　　跟外界想象的并不相同，尽管刚刚过去的2007年12月29日，国家广电总局和信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务规定》（广电总局、信产部56号令，下称《规定》），让包括土豆网在内的视频网站悉数遭遇“国有控股门”（《规定》第八条称：申请从事互联网视听节目服务的，“应当具备法人资格，为国有独资或国有控股单位，且在申请之日前三年内无违法违规记录”。而目前，无论门户网站视频频道，还是专业视频网站，大多以民营或外来风险资本为主），但土豆网上海总部所在的“土豆仓库”，例会气氛一如往常：没有过多的凝重和严肃，销售部门依然准备在全国各地招兵买马。

　　从2005年创立土豆网到2007年7月拥有60名员工，再到现在突破100人，土豆网CEO王微旗下半年多了40条“枪”。

　　事实上，受奥运广告投放利好的促动，2008年本是视频网站进一步明晰商业模式，营收获得大幅提升的关键年。扩张明显加速的“土豆们”，在步入奥运年的门外突然遇到《规定》出台，会有怎样的变局？他们还抓得住奥运广告投放的大手吗？

　　视频营销成2008整合营销不可缺环节

　　与网民主动回避电视广告形成鲜明对比的是，网民对互联网视频广告的宽容。根据DCCI2007年上半年的调查数据，70.13%的互联网受众认为，如果不影响视频观看效果，网络视频可以有广告；对于视频广告投放的位置，52.08%的受众接受视频播放前，而41.85%的受众接受视频播放完毕后；59.09%的受众认为，视频播放前缓冲时长可容忍的时间为10秒内。也就是说，超过半数的网民接受视频播放前10秒以内的缓冲广告。

　　突破传播CEO郑香霖透露，在奥运年，视频广告对消费者的吸引力引来广告主的青睐，同时，视频作为互联网广告的创新突破、价格不贵等特点，以及2008年大广告客户针对奥运整合营销的需要，在《规定》出台前，广告公司都会主动向客户推荐网络的视频广告，广告主也都比较认可，谈论的只是广告预算在不同媒介形式间的分配比例问题。

　　奥美整合行销传播集团体育营销总监强炜认为，奥运年考虑到民族自豪感、体育热情等多种元素杂糅下的消费者，任何单向度的营销性价比都在降低，包含新媒体在内的整合营销已成广告主必选。

　　耐克体育（中国）有限公司传播总监朱近倩表示，由于耐克的目标消费者接触网络的时间较长，因此耐克的网络广告占整个广告投放份额的比例不断增大。尽管不肯透露具体数字，但朱近倩称，相比于其他公司，而不仅是体育用品公司，耐克网络广告的投放比例都居于前列。耐克的视频广告分为两类，一类是耐克公司自己制作并投放，另一类则是很多网友从赏析角度，以美国的耐克视频广告主动上传到国内的视频网站，尽管其版本不一定完全适合中国消费者，但由于病毒营销的传播效果，使性价比极高。

　　2007年9月20日，英特尔公司和土豆网签署了“深度战略合作”备忘录，芯片巨人将为土豆网海量网络视频流量处理提供强大的服务器后台解决方案；通过与土豆网在视频分享及超移动互联网终端（MobileInternetDevice,MID）方面的合作，为消费者提供无线互联体验。英特尔明确表示，今后将逐步减少在传统媒体的广告投放份额，在市场营销中与土豆网深度合作，进行协同品牌推广。

　　而松下公司作为奥运top合作伙伴，在去年下半年的一次论坛上提醒与会者奥运营销层面上的新媒体作用：一方面，松下有自己的投放计划；另一方面，也要防止主要竞争对手通过该种方式取得隐性营销的巧妙成功。

　　在陈朝晖看来，2008年营销就是两句话：高度竞争的媒体环境，品牌营销可能面临的低效和无效挑战。为了不被淹没在奥运饮料TOP巨头可口可乐的营销攻势中，陈任综合管理部部长的红牛维他命饮料有限公司，在央视2008年招标会上砸出巨资，并准备在2008年推出以产品、渠道、广告、运动、娱乐和公益在内的“六度”整合营销，通过运动、文化娱乐和体验营销的相互关联，加大红牛品牌的完整营销力度。花费近亿元巨资购得央视2008年奥运节目冠名的红牛公司则明确表示，2008年，该公司会将以往侧重地方电视投放的广告份额调个个儿，将多半资金用于具有全国传播力度的品牌投放。

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