目前，国内媒体市场多元化已经开始进入一个全新的发展阶段，各种新媒体层出不穷，这些媒体当中有大多数是借鉴国外成熟的商业模式和运作模式，有的十分成熟所以在国内市场落地也比较快，象分众传媒，但也有不少直接照搬，在国内市场上并没有取得预想的成功，再加上资金、渠道和人才等方面的缺乏，新媒体的竞争已经经历了一场又一场残酷的淘汰，而真正历经风雨之后仍然屹立不倒的几家则成为各自领域的霸主。最近，健身媒体又成为媒体新一轮竞争的焦点。

　　目前专门从事以健身行业作为市场划分的广告媒体公司并不多，比较成规模的有活跃传媒和律动空间几家，由于健身行业媒体需要前期资金投入很大，涉及场地、规模、渠道以及产品档次，所以对投资方的资金要求十分巨大。

　　国内主要城市的健身房以及商务会馆对自身场地要价惊人，象我们知道的青鸟、中体倍力、浩沙等知名的全国连锁专业健身房，对进入的媒体无论从价格、档次、内容和期限上都十分苛刻，以往媒体可以采取租用方式签阶段性合约，这样一方面媒体可以不必压太多资金，同时降低自身的风险，因为健身房可以从中获得一部分自己的收益，因此健身房也接受了由于租用而让自己承担的一部分风险，这样如果一旦媒体这边的客户出现中断，健身房就要空置一段媒体时间。这段时间的资金和利润损失现在健身房已经不愿意承担，并且健身房和商业会所经过几轮的淘汰已经基本定型，他们不再是合作方，已经完全掌握了媒体卖方市场的主动权，因此，不论是活跃还是律动空间，如果想垄断健身媒体这个行业，将不得不采取买断的方式。

　　买断的方式确实存在这最大的共赢点，从健身房和会所方面，他们一劳永逸，可以稳定得到属于自己的高回报；从媒体考虑，买断直接避免了竞争，控制了资源，健身房和回缩成为稳定的渠道；从客户来说，投放广告和宣传稳定性和效果可以得到最大的保障。活跃传媒凭借其强大的资金优势大刀阔斧进入健身媒体，因为可以实施大规模和长时段的买断，作为其渠道的健身房和商务会所纷纷投向活跃的怀抱，而一些领先进入这一领域的小媒体，虽然下手早，但受资金的制约只能以租用的方式辛苦经营，期待风投的青睐，但强者的进入打破了他们的幻想，纷纷被健身房和会所扫地出门。活跃传媒得以在不到一年的时间里迅速重兵布局，目前活跃已经覆盖全国15座一线城市的500多家健身场馆，涵盖的知名健身场所包括青鸟、中体倍力、奥力、英派斯、一兆韦德、贝菲特、斯巴顿、力美健、星之健、佰龙健身、威尔士、优健美等。

　　活跃媒体旗下的互动视频和其特有的专利广告产品中国盒子(“CB”)也已经开始进入青鸟和中体倍力，活跃传媒的CEO张博涵明确声称要活跃是目前中国最大的娱乐和健身媒体，活跃旗下的健身房媒体、互动视频和CB媒体作为拉动其庞大产业的三架马车已经启动。不久前活跃传媒得到欧洲著名风险投资集团BRAINHEART500万美元的风险投资，张博涵表示，500万美元的风险投资对活跃传媒的发展具有很好的推进作用，但在活跃传媒资本构成上仍然只占到10%左右的比例，要做大健身媒体这块市场，进而覆盖整个“享乐人群”(活跃媒体的目标受众)，更大的风险投资公司还在观望。“不做到这个行业的绝对优势，风险投资不会轻易把资金给你，在这个行业，我们必须做到绝对的第一！”张博涵对活跃传媒下一步的扩张计划没有进一步透露，但在东四环住邦2000的活跃总部挂的最多的就是市场的推进图，重点城市北京、上海、广州和深圳，一级城市已经15座，二级城市也已经插满红旗，看样子，健身媒体市场又一场血战已经拉开了序幕。