对于数字电视整体平移的进展，广电网络新一届董事会成员信心十足。新任总经理杜金科强调，公司在这块业务上的拓展上有明显优势，包括用户优势、带宽优势及终端优势等。其中最大优势在于资产收购完成后，公司实现了“全程全网”。

　　综合媒体4月1日报道，2007年的最后一周，陕西广电网络传媒股份有限公司在定向增发获准整整一年后，收购陕西省11个地市有线电视网络资产事项终于获得陕西省广播电视局的批复，成为A股首家拥有全省有线网络资源和最多有线电视用户的上市公司。

　　2008年一季度的最后一天，广电网络2008年第二次临时股东大会在位于西安市高新技术开发区的公司二楼会议室如期举行。尽管广电网络的股价已经从最高时的42.9元回落到会议召开前的18.22元，但这丝毫没有降低市场对其的关注度，参加此次股东大会的机构、个人投资者及行业研究员依然云集。大会选举产生的第六届董事会共有9名董事，其中包括4名独立董事，比上一届董事会减少了3人。会后，九名新董事及公司高管集体接受了投资人两个多小时的提问，并进行了坦诚地沟通。

　　公司收购完成后，资产较之以前有了10倍的增长，对公司的管理水平是一大挑战，公司下属的100个分支公司有无明确的目标责任和激励机制，各分支公司如何处理跟当地广电局的关系，公司如何控制经营成本，对于中投证券的一连串问题，宝鸡市委宣传部长出身的新任董事长吕晓明表示，自己此前注意到网上的一些说法，比如认为他不懂经济和管理，一个做文章的人怎么能当一个上市公司的董事长，投资广电网络前景不妙等。他表示，自己高中毕业后就下乡插队，对基层非常了解，在任宝鸡市委常委期间，分管陇县的经济和3家大型企业，积累了较丰富的管理经验，这一点请广大投资者放心，新一届董事会一定会按上市公司的运行机制，用好投资人的每一分钱。

　　他介绍，公司整合重组前有员工5000多人，随着新劳动法的实施，目前有一千余人已经离开临时聘用岗位，并按法律程序终止了合同，大大减轻了公司的运营成本。公司在上周六已完成的中层岗位竞聘和双向选择，正副职中层干部从40多为精减到26位，有50多人要走出公司管理机关。今年公司已经将增收节支，降低成本1500万元作为硬指标下达，总公司机关要带头节支150万。

　　对于分支公司的管理，公司已经制定了详尽的经营目标和激励奖罚机制，实行目标管理，要让分公司责任人做到“五有”，即有职、有责、有权、有滋、有味，让各分支公司成为经营和利润中心。

　　国办一号文已经明确网络经营权从2008年起对电信运营商开放，公司的有线数字化进程怎样，如何面对IPTV的竞争，这是各方投资人共同关心的焦点问题，吕晓明则表示，有线数字化陕西有无可比拟的优势，陕西有线电视的整体平移没有悬念。不久前刚刚走访过电信部门，提出了“和谐发展，合作共赢”的八字方针，一个区域内恶性竞争的局面不会出现。2006年6月，陕西省政府发布“关于有线电视数字化整体转换的实施意见”，根据实施意见，数字化整体转换从2006年开始到2014年结束。与此同时，陕西省政府举行了价格听证会，将数字电视的收费标准定为25元/月，相对模拟电视每月8到11元的收费增幅较大。广电网络从2005年起就着手搭建数字电视终端平台，2006起实施此项目的整体推进。