二、坚持国际化路线 专业杂志也要亲民

　　传媒领袖网：您认为目前国内的财经类杂志竞争格局是怎样的？您觉得《环球企业家》在这种激烈的竞争中取胜的关键因素有哪些？《环球企业家》给人的感觉是国际化色彩很浓，有海外发行的计划么？

　　杨福：我觉得用最简单的一个概括就是现在的财经类媒体浮躁的阶段已经过去，格局已经基本锁定。过去的那种彼此都非常相似，同质化很严重的时代已经结束。谁是一线品牌，谁是二线品牌，已经很明确。洗牌已经完成，之前一些定位不是很清楚，内容质量和经营基础很难保证的媒体已经越来越难以为继。由于新媒体在不断的蚕食传统媒体的广告市场，所以一些没有突出的品牌优势的媒体，将很难存活下去。而对于品牌优势很强的媒体，则会很容易，他们只要通过网络这个平台继续放大自己的优势就行了。

　　我觉得竞争一定要有差异化，我们提供的东西要跟竞争对手有所区别。对于我们来讲就是要切实夯实自己国际化的定位，把在中国的跨国公司和本土的领先企业这两个群体的对撞融合，彼此学习的过程牢牢把握住，描绘好。这就是我们核心竞争力。

　　对于海外发行，我想物理成本可能很高，目前我们已经在香港尝试，但是也仅限于这类有着共同文化基础的地区，如果说真正再到海外，我认为还不如好好的发展我们的网络版。

　　传媒领袖网：刚才您几次都提到了要发展网络版的愿望，是不是说《环球企业家》目前的工作重点就是发展网络版？

　　杨福：应该说是“做好纸质的同时发展好网络版”，纸质还是最优先的，网络只是我们的一个辅助战略，发展好网络版并不是说我们要全盘转向网络。毕竟目前在中国，网络媒体的商业模式还没有得到证明，从这一个角度来说，也可以反证传统媒体还有强大的生命力。对于广告主来说，可能看不清网络的价值，而传统媒体则是非常成熟的一种模式，所以说我们目前的主要工作重点，还是做好我们的杂志。

　　传媒领袖网：资料显示，《环球企业家》2001年有过一次转型，从那时开始走上国际化道路，请您谈谈那次转型，是什么促成了这次转型？

　　杨福：对，可以说我们的国际化路线就是从2001年的转型开始的，在此之前可能更偏重于对国内企业的报道。其实，我们这次改版主要就是涉及两个方面：第一，是确定原创路线，摆脱了过去很大程度要靠编译的模式。在改版之前可能没有一个足够规模的采编队伍。第二，就是让我们的内容回归我们的刊名，即“环球”，为此我们提出了“推动中国商业国际化”的口号，“环球企业家”不一定都是国外的企业家，我们要关注的是有国际视野的企业家，不论是跨国公司还是中国本土的优秀企业。这个转型在当时来看是有一些超前，所以我们有两年的时间比较寂寞。在2002年左右，虽然中国已经加入了WTO，但国内的企业还没有认识到国际化的重要性，或者说还不具备国际化的条件。所以大家对这方面关注的比较少，直到2004年以后，发生了像“联想收购IBM”这样具有转折意义的事件，“国际化”才引起了国内外媒体的高度重视，成为了非常主流、时髦的词汇，我们这本杂志也跟随这种形势壮大起来。回过头来看，这也让我们更坚信当初的定位是符合大势所趋的。

　　传媒领袖网：《环球企业家》的核心价值观中有一条是“人性化叙事 反数字式写作”，而某些媒体似乎特别注重数字的作用，经常在文章中附有图表、罗列数字以显示客观，为什么《环球企业家》却更重视“叙事的人性化”？

　　杨福：首先我要声明，我们是一家严肃的商业杂志，我们同样注重最基本的数据信息的准确，最基本的事实一定要进行最大程度的调查取证。但是，另一方面，一个商业媒体不应该陷入这种纯粹的“技术主义”的陷阱，去大量罗列一些枯燥的数字和读者不明白的专业术语。但我们也承认：经济现象本身是相对抽象的，不像娱乐八卦新闻可以天然的引起大众的兴趣。我们提出这种口号的目的就是说我们做好的杂志，先要解决一个“可读性”的问题，如何让用户界面更友好，让读者喜欢阅读下去，不要让专业术语和枯燥的数据对读者形成阅读的障碍。这其实是一件比较难以平衡的事情，一方面我们要追求专业性，一方面也要照顾到普通读者的接受。媒体作为一个好的解码者，应该把各种专业的概念翻译成大众能够看懂的文章，不能说只是写给专业人士看就可以枯燥，所以我们更多的关注人在事件中的作用，而让一些枯燥的概念和数据更容易的为大多数读者所接受。 

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