三、做中国最好的商业杂志 不做别人的影子

　　传媒领袖网：国内的财经媒体似乎多多少少都有师从国外先进媒体的情况，比如国内某知名财经报纸就曾经毫不讳言的称“要做中国的《华尔街日报》”，《环球企业家》是否有这样一个奋斗的目标？或者说《环球企业家》希望达到什么样的目标？

　　杨福：我们从来没有说过要成为“中国的某某杂志”，我们的目标是“要做中国最好的商业杂志”。但不可否认的是，作为国内的财经媒体，背后可能多多少少都有这样一些学习的样本。像《华尔街日报》、《商业周刊》这些媒体也确实很值得我们学习，但是我认为没有必要大张旗鼓的宣布“要做中国的什么”，毕竟中外国情很不一样。纵观国内的这些财经类报纸，我可以很确定的说，目前国内还没有达到像《华尔街日报》这种层次的报纸，虽然说都在努力学习，可是也只能说学到了皮毛，大概百分之二十这样而已。

　　传媒领袖网：如果有一天这些国外的商业媒体落地中国，如何跟这些“老师们”进行竞争？而且，目前许多境外杂志已经通过跟国内某些杂志合作，把一部分内容传递到国内，还有的利用中文网络版，已经渗透到了国内媒体领域，比如《华尔街日报》的网络版就已经非常流行。

　　杨福：其实我认为这是一个伪命题，至少在短期内中外媒体不会在国内出现直接竞争情况。中国的传媒行业不在加入WTO承诺开放的行业之列，而且国家有关部门也表明了对这一领域的明确态度，所以境外媒体在一段时期内还不会进入中国。至于你提到的他们通过一些方式绕道进入中国，也说明他们看到了这种形势，直接进入中国很难，所以都在大力发展中文网络版。

　　其实，我认为境外媒体的介入对中国的传媒行业来说是一件大好事。第一，为我们近距离的学习这些先进媒体提供了一个最为“便宜”的通道；第二，打破了我们关于“国外媒体”的一些误解。首先就是“境外媒体不了解中国”，其实可以看到，他们时刻都在关注着我们的变化，原来可能一个月才有我们一两篇报道，现在每天都有关于中国的报道；再有就是打破了“外国媒体就肯定强于中国媒体”的旧观点，对于宏观经济的判断，可以说这些境外媒体是一流的，但他们对于微观经济的认识还是有局限的。在他们落地的过程中，我们发现他们对中国企业的了解还是相当的不足可以说是很浅层次，有时候他们夸赞的企业恰恰是一些问题企业。因为他们惯有的一套思维模式，可能并不适用于分析中国的企业。在这一点上，国内的媒体是有优势的。

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