三、深思典盛发展--做成规模，渠道为王，速度制胜。

　　人人都有想停下休憩的时候，但是只有等你登上山顶，才有机会看一马平川，欣赏无限风光，然后继续前行。如果在陡峭的山路上，稍微歇息，就会重新滚回到山谷中去了。所以要前进，要保持前进的速度。速度在，才可能在出现问题的时候即刻发现快速处理，继续前进。

　　传媒领袖网：我关注典盛好长时间了，原来你们做的活动，都是基于您对传媒领域的熟悉而在电视等专业的领域内进行策划组织，最近发现你们在北京的老舍茶馆和其他省市进行了“和谐茶社”活动，我也在思考，你们的经营策略是不是发生了转移。对自己的事业有什么战略性的规划吗？典盛的理想状态是什么样的？

　　欧阳国忠：典盛的标志，是一个打太极拳的人在转动地球。太极拳是最高的功夫，是中国文化的代表，我们要做全球化的文化传播公司。这个标志还是一个“鼎”字，问鼎中原，鼎鼎有名，是我们对他的期待。典盛传播，播传盛典，通过活动实现理想。

　　我们要做大型活动的专业机构，做平台。用专业的公司、专业的人做专业的事。当时我在中央电视台做的很顺利，也有向上发展的机遇，后来在广源传媒的盛情邀请下，开始向更明确的目标前进。后来我就想，沃尔玛超市是什么，是一个平台，所有的商品可以拿到这里来卖，国美电器是什么，也是一个平台，他将电器从众多的商品中抽离出来，专业来经营。这些大的平台，就提供了商品超市这样的服务方式。我想，我们现在专业做活动，也就要将活动做为一个平台，把典盛传播做成全国的活动总部，把环球活动网做成网上活动总部。

　　传媒领袖网：作为专业举办高峰论坛活动的组织者和策划者，在央视顺利发展的道路上，毅然选择广源传媒列车电视作为自己职业生涯的转折，成就感和梦想在既定的方向指引下走向明朗。关注沃尔玛关注国美的过程中，做大型平台的构思，关注分众的成功里思考行业细分的作用。你现在怎样界定典盛传播在一个具体高峰论坛中的价值？

　　欧阳国忠：前段时间，我看了中国互联网十年发展的资料，在关注互联网的十年发展变迁中，看到陈天桥，丁磊，张朝阳的成就也是在前人先烈基础上的成功。冲上悬崖的是后来人。开弓没有回头箭，放弃可能失去更多。重新来过比你改变方向要有优势，因为你积累的价值是经验和教训。人人都有想停下休憩的时候，但是只有等你登上山顶，才有机会看一马平川，欣赏无限风光，然后继续前行。如果在陡峭的山路上，稍微歇息，就会重新滚回到山谷中去了。所以要前进，要保持前进的速度。速度在，才可能在出现问题的时候即刻发现快速处理，继续前进。

　　我们在摸着石头过河，前面没有人，我们是探路人，在前进的过程中会有代价，但是也会有收获，我们是领跑者，我们的经历将对这个行业有意义，这是不能用金钱来衡量的价值。是路标。好比发现好望角，如今看来，没有什么难度，但是他却有历史的价值。我们要做制定标准者。要树立次序。世界上没有解决不了的困难和问题，只有不合适的人和不合适的方法。

　　传媒领袖网：探路的过程是艰辛而有成就感的，在盈利方面，除了参会费用和企业的赞助这样的收入，高峰论坛有没有形成明确的商业运作模式？

　　欧阳国忠：盈利除了像你说的参会费用，赞助，和指定用品外，我们目前在思考开发下游产品，一边系列的推出大型活动，将系列的文字、图片、视频资料，整理出来，为后来人提供借鉴。很多事情过去了就过去了，具有不可重现的特点。

　　传媒领袖网：对，像今年举行的论坛活动，过去之后，就不会重现。对于后来的想了解这个行业的人来说，历史性的经验是很有价值的。

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