二、英特尔中国媒体策略：为媒体量身定制新闻

　　尊重媒体，研究不同媒介的特点和报道内容的差异。考虑什么是媒体真正想要的。提供新闻，也是遵循量身定做的媒体公关策略。

　　传媒领袖网：您刚才提到关注舆论的环境，关注媒体的话题，您平时对媒体有研究吗？

　　张怡璠：对。在我看来，媒体是一种资源，媒体拥有的很多资源是企业所不具有的。所以我们提供新闻，也是遵循量身定做的公关方向。不是一篇稿件同时给所有的媒体，而是考虑什么是媒体真正想要的。现在媒体竞争激烈，在内容和报道上也有所差异和取舍。

　　传媒领袖网：现在媒介的发展非常迅速，新旧共存。您对报纸、杂志、电视、网络在产品推广和企业品牌形象塑造上的不同作用有什么看法？

　　张怡璠：任何存在的都是有道理的。各种媒体都有他存在的原因。现在网络兴起，可能是人们更加要求速度，没有耐心去等待信息。所以网络的快捷适应了部分人群的需要。但是平面的媒体比网络的深度要深，电视能在视觉上给人们更直观的感受。

　　我认为，媒体形式是重点转移的，而不是取代的关系。应该是互补的存在。而且媒体也在研究自己的对象，读者的期望和行为。按照客户的需要区域定制内容。越来越细分。我相信，机会是无穷的，只要有创意，专注，研究读者，找到自己的阅读人群，媒体会寻找到自己的发展空间。

　　传媒领袖网：理想中的媒介合作关系是怎样的？

　　张怡璠：寻求一种双赢甚至多赢。和合作伙伴共同获益。媒体是传播的使者，我们愿意把自己的信息准确无误的传递给受众群。我们对媒体是尊重的，愿意坦诚的沟通。这是理想的状态，现实中没有完美的事情，我们需要做的还有很多。

　　传媒领袖网：英特尔中国在企业新闻策划方面有什么理念和实践？

　　张怡璠：我们的原则是以客户为导向，量身定制。比如IT、技术类媒体更关注我们的新技术新动态，性能指标等新细节。而商业大众类杂志会对一些故事和商业的细节感兴趣。不同媒体对资料的需求不一样。我们会给不同媒体他们想要的。

　　现在公关的工作也变的越来越复杂化和精细化。来面对消费者的反映和媒体的反映。举例来说，是我们对新闻的挖掘更深，更要有影响力。比如英特尔大连芯片厂的建立。投入资金25亿。是单笔最大的外资投入。对IT产业的影响很大，能带动整个社区和环境的发展。在媒体上报道这个事情的时候，我们就不能仅仅停留在25亿这个数字上，将最多投入做为最大推广点。我们要考虑这个工程给城市带来的效益，对城市转型的积极意义。对人才的培养尤其是半导体人才的培养教育等方面，从各个层面角度进行解读。这个策划也对其他的公司有借鉴意义，从投资、技术、人员、国家形象各个方面来考虑事情，对贡献和责任进行深度的挖掘。

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