“强国论坛”走过了不平常的八年，我们的工作人员也付出了很多，取得的成绩、进步是有目共睹的。总的说，八年来“强国论坛”愈办愈好，我们的经验也愈来愈丰富。忠诚的网民队伍建立起来了，他们关心国家大事，为国家建设、大政方针出谋划策，在反映社情民意、提供决策参考、进行理论探讨等方面发挥了很好的作用。包括华人在内的海外人士反应都很好，世界各大媒体都很关注，认为“强国论坛”是中国政治民主的一个象征，对树立党和国家良好形象起到了独特的作用。

　　“强国论坛”今后的路还很长，需要我们做的事情还很多。我们要在总结经验、吸收大家意见的基础上把“强国论坛”做成影响最大、网友最多、综合性的论坛。

　　记者：互联网的交互性和个人化的发展势头很猛，现在有一种说法，互联网已进入Web2.0的时代，即个人媒体时代；有人甚至说，个人媒体的兴起，意味着对传统媒体、甚至对现有新闻网站的颠覆。联系到人民网也开通了以Web2.0为基础的“强国博客”，请问何总，你是怎么看待这个问题的?你认为互联网的发展趋势如何?

　　何总：互联网的魅力就在于它的发展无穷无尽，Web2.0就是互联网的一个新发展。有人把Web2.0说得天花乱坠，说过了头。我认为，Web2.0就是各种新老技术的新应用。它的出现对新闻网站是一种挑战，但谈不上颠覆。

　　有一种说法，Web2.0时代是网络社会进入大众化阶段，由Webl.0时代的“人机对话”转为“人与人对话”，普通用户由被动接受信息转为主动提供信息。这种变化肯定会对社会、对传媒产生一定的影响，但不可能是颠覆性的。事实上，这种状况和影响早在互联网刚出现时就存在了。有人说，今后人人都是信息发布者，信息将走向分散化，传统媒体、甚至Webl.0都要被淘汰。我们都不要忘记，社会无论发展到哪一天，无论在什么情况下，集中和分散总是互相依存的。信息作为社会的一种反映，不管怎么分散，总是要有中心的，不会出现完全无政府状态；人们对信息的需求尽管趋于多样性，但对权威和“中心”部位所发信息的依赖，也是不可能消失的。

　　对于Web2.0，我们的态度是：积极地研究它，掌握它，运用它。比如，我们开办“强国博客”就是基于上述这种考虑；又比如，我们正在研究如何将网民作为原创信息的一个渠道。当然，真正做起来，会遇到很多困难和问题，比如，资金和技术的支持，人才和管理问题等，尤其是管理会是一个很棘手的问题。但我相信总会找到解决的办法的。

　　记者：当前，互联网技术日新月异，在你看来，技术与新闻网站是一个什么样的关系?人民网在应用新技术方面采取了哪些措施，取得了哪些成效?

　　何总：在互联网领域，可以说是新技术新应用层出不穷，老技术新应用花样翻新。博客，播客，维客等几乎在一夜之间遍地开花；网络电视、宽带娱乐、即时通信、网络游戏、网络电话等像雨后春笋般涌现视频搜索、音频搜索、桌面搜索、地图搜索等迅猛发属短信、彩信、WAP、IVR、手机报纸、手机电视、手机广播等你追我赶。互联网延伸业务繁花似锦，并将持续发展下去，对社会生活和整个意识形态领域的作用和影响会越来越大，终将超过传统的文化形态，这是一个必然的趋势。

　　其实，技术和市场实际上早就存在了，为什么互联网产生如此大的活力和发展动力?我想可能是因为，互联网最大也是最本质的特性，在于它消除了技术和市场、需求和应用之间的空间地带、隔离地带，把技术和市场连接了起来，把技术特性和商业应用结合了起来，一下子把技术、市场、资本、人才等摆到了同一个平台上，给互联网带来了无穷无尽的创造力和生命力。我认为这是互联网有这么大活力和发展动力的一个主要原因。

　　如何应用新技术，跟上时代的步伐，是我们经常考虑的重要课题。在这方面，像新浪这样的商业网站要比我们强，它们一般都是技术起家，因此，对新技术的反应就比我们快捷、准确，新技术的开发、应用能力比我们强。我们与新华网也不一样，没有技术依托，全靠我们自己，技术队伍又不能太庞大。所以，我们也在考虑与外面的信息技术公司合作，借用它们的技术、实力优势，发挥我们的晶牌、资源优势，优势互补，实现双赢。

　　记者：人民网与新浪等商业网站相比，具有品牌、资源等优势，但也存在体制、机制不灵活等不足，你们在坚持·权威性、大众化．公信力”定位的前提下，是怎样面对市场化这个课题的}采取了哪些改革措施?

　　何总：不管是新闻网站还是商业网站，都要市场化才能发展起来。对于人民网来说，我们有自己的独特使命、责任，这些都要求我们必须保证公信力；同时又要面向市场，提高商业化运作的效率。所以，要把这两者结合好，人民网才能成功，偏向任何一边都会造成损失。

　　新浪等商业网站有许多东西值得我们学习，比如，对各种新闻信息资源的整合和利用，对新技术的敏感性和各种技术手段的应用，对读者心理的把握和对市场的驾驭能力，尤其在体制、机制上，我们的差距就更加明显，他们的生存和发展与市场紧密相联，而我们就相对弱一些。我们经常议论、研究这个问题，包括总编室的月评会上，分析人家是怎么做的，我们又是怎么做的，有什么差距，怎么改进。

　　2004年，我们在机构和人事制度方面，按照市场化的要求进行了一次比较大的改革，取消了行政级别，所有部门的职位采用公开竞聘，与收入挂钩，取得了一定效果。

　　前不久，我们专门开了一次“务虚”会，并成立了几个小组，研究借鉴商业网站好的做法，包括吸纳其他新闻网站的一些优点，进一步改进我们的工作。

　　记者：您曾在人民日报当过部主任，现在又是人民网的总裁，从传统媒体到网络媒体，从记者，编辑到总裁，这对媒体、对个人来说都是个很大的转折，“入网”6年来，你最大的感受是什么7前后、两者相比，有哪些相同点，又有哪些不同点?

　　何总：从传统媒体到网络媒体有很多相通的东西，只不过工具不一样了。但又有很大的区别，我觉得互联网最大的变化就在于它每时每刻都在创新，因此，做网络媒体的人也面临各种各样的挑战，要求他不断地去创造，这个变化实在是太大。在编辑部，我每天考虑如何把新闻报道好，把我分管的领域管好，尽可能使自己成为专家型的记者编辑就行了；做网络之后，除了以上这些，更多地要研究、探索网络的特点，研究把网络的手段和报道的内容很好地结合起来，网络的表现方式和表现形式非常丰富，是一个广阔的舞台，在这个舞台上没有多少现成的东西可以照搬，需要有一个学习的过程、创造的过程，我觉得这个过程是一个很大的转变。

　　总之，我最大的感受是，传统媒体有边有沿，网络媒体无边无沿。

　　记者：”十一五”期间，人民网的发展目标是什么?未来的发展前景如何?

　　何总：我认为，互联网当前的发展可以用八个字来概括：“日新月异，潜力无穷”。互联网未来的发展同样可以用八个字来概括：“不可阻挡，来日方长”。

　　关于未来发展，我们有一个“十一五”规划，我们的目标是，力争做成一个以新闻为主体的全面发展的综合性网站。

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