肖语录：追求原动力不仅仅在于自己的原始目标和别人的看法，更重要的还要有自己的评价。

　　传媒领袖网：《乡约》是2003年11月8日正式开播的。栏目一直紧紧围绕三农问题展开，深受广大农民朋友的喜欢，请问这个栏目为什么叫乡约，主要包含了那些意思？

　　肖东坡：因为她是一档人物类的访谈节目，一对一的采访有约会的性质，采访的对象又是具有三农背景的新闻人物，有浓厚的乡土气息、乡村气息。同时又和“相约”是同音字，所以就起名叫“乡约”。

　　传媒领袖网：你们的每期节目播出后，很多人都在网上留言，有希望寻求学习的，有希望与嘉宾合作的，还有希望成为你们栏目嘉宾等等。看到这个结果你觉得达到了你们当时策划预想的效果了吗？

　　肖东坡：这个我也很难说达到或没有达到，就像在评价一个人，不能光是用好人和坏人来划分。很多结果超乎了我们的预想，包括五年的收视率提高了五倍，这是我们没有想到的。《乡约》第一年在整个7套排名第17位，现在四年半的时间，连续五个季度排名整个7套的第一，综合收视率也是7套的第一。

　　同时经营收入提高了10倍，我们现有的影响力比以前大的很多，但是观众的要求是不断进步不断完善不断提高的，所以追求原动力不仅仅在于自己的原始目标和别人的看法，更重要的还要有自己的评价。我们现在还有很多需要不断的去完善去发展，比如团队的执行力，整个团队素质的提高，我们的形态定位，内容定位，采访的技法手段，和市场的结合点等等，这些东西是永无止境的，都有待于不断的解决。

　　肖语录：说起来很简单但却是一辈子的功夫。

　　传媒领袖网：随着农民朋友视野逐步开阔，对节目要求也就势必越来越高，以后你们会在哪些方面来强化自己的栏目？

　　肖东坡：其实我们现有的这些做法，说起来很简单但却是一辈子的功夫，有句广告语说的好“没有最好，只有更好”，我觉得对于我们来说也是一样的。曾经在中央电视台全台制片人学习交流会上，有人问我如何兼顾主旋律和收视率的问题，言下之意做主旋律的节目收视率不会太高。

　　我跟他说两种办法，一种办法是提高我们自身的业务素质，能够让主旋律的东西变得生动鲜活易于接受，就像白居易这样伟大的大家写出文章要让老太太看一样。再深奥的东西都应该便于吸收，易于传播。比如说像《经济日报》的詹国枢，我非常崇拜他，他就能把有关国计民生的这些大的道理用浅显的故事让老百姓恍然大悟，令专家拍案叫绝，同时也能够指导政府，达到庄谐并举。做到这一点并不容易，但是至少这是一种解决的办法。

　　另外一种，我们选择比较速成的办法就是找这种本身就新闻性比较强，能够吸引注意力的题材，然后去寻找这些题材当中所隐含的细节，能够跟宣传的导向和政策相符一致的，去进行这样的勾连，这是一个简便的办法，现阶段我们大多数都用这种手段去寻找能够引起广大老百姓注意的这样一种人生、故事、精神、情感当作我们的素材，然后我们去归纳整理提炼其中的思想精髓使他们能够易于传播体现主流的作用。

　　肖语录：没有劈不开的木头，只有不锋利的斧子。

　　传媒领袖网：《乡约》栏目收视率从2004年的0.147%到2007年的0.63%，这期间《乡约》每年都有进步，《乡约》的观众多数都是农民朋友，是不是因为他们是农民朋友比较朴实，对你们的栏目也不是特别挑剔所以你们的收视率就能稳步逐年升高？您对于这个收视率满意吗？

　　肖东坡：到现在第一季度已经是0.74个百分点。我觉得这注定是个相对的过程，我们生产的不仅仅是农业节目，从某种角度，某种属性来说，我们的节目应该是有三农概念的文化商品。从这个角度来说。她是观众拿着遥控器坐在电视机前那一按的一刹那完成购买的，我觉得我注定是这样一个涨幅，我的商品能够得到越来越多的消费者的认可。因为我们“准”，我们的节目跟观众的文化需求能够靠的更近。

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