肖语录：我只要做到今天比昨天好，明天比今天好就可以了。

　　传媒领袖网：我们国家有9亿农民，为什么我们的农业类节目面对一个9亿农民的国家收视率还不如一些娱乐类节目的收视率。您觉得最大的原因是什么？

　　肖东坡：根本原因在于整个农业节目制作时间，经历市场化转变的时间还是太短相对于其他的节目，以前的农业类节目，一定要考虑到这是农业专题片，它是教我如何种地的。如何播种，如何收获这样的一些农业科教片。这个是传统意义的农业片。今天我们市场意义的农业类节目应该具有他普遍的市场性，具有商业化的

　　对于现有的农业节目生产体系来说，我们在经历市场化的道路上，走的时间还是比较短的。我们现有的体系的支撑，我们政策的保障，没有使农业类节目真正的按市场化来运作。并不是说农业类节目就做不出收视率，荷兰有一档为农民介绍对象的节目，7家电视台有5家是商业电视台，收视率甚至超过了50%。能不能做出最高的收视率，赢得大家喜闻乐见，不在于你是不是农业节目，在于你能把这个节目做到一个什么程度。就像是探讨小品与相声哪个更好一样，只在于好的小品或者相声能够让我感到开心，关键是他做到什么程度。就像马克思所说“没有卑贱的职业只有卑贱的人。”不在于你是什么节目，关键是什么人通过什么样的方式在怎样的政策体系下运作。

　　我无法评判整个体系的进程，对于我这样的栏目来说，我永远是在70%的规定动作，30%的自选动作这样的构架下去进行发展，我无法左右70%的规定，我不能左右我的平台和现有的政策体系，左右整个经营的政策和支持背景。但是我们在30%的规定动作内仍然有好多东西没有做好。这30%对我们来说足够风光扩大。我只要做到今天比昨天好，明天比今天好就可以了。超越自己！

　　传媒领袖网：农业类节目制作的收视率不高，是从事这一领域的人太少缘故吗？您能预测一下我国未来农业类电视节目的发展状况如何？

　　肖东坡：人数的多少永远不是决定作用，就像刚开播时收视率仅仅0.25%的《对话》栏目，他的收视率非常低而他的广告价格却很好。当年刚开播的时候IBM想用660万买断全年冠名没有成功，为什么收视率这么低广告收入这么高，因为她影响的是关键的少数人，对于制作节目来说永远不是制作人数起作用。永远是关键的人和相关的政策在起作用。

　　通过我个人的一个栏目，我看到了自身的不足，很多有待完善地方。发展是毋庸置疑的，关键是怎样的发展发展到什么程度？他的进展效率周期会有多少？这些我是无法预测的。

　　传媒领袖网：您刚才说的30%没有做好，你具体说说是那些方面还有欠缺？最欠缺的是那方面？

　　肖东坡：任何方面都有提高的可能，所有的方面都不可能作到至善至美，社会发展的必然。这个问题很好，就像木通效应一样，任何一方面的特别欠缺都有可能都要影响到整个局面。其实最欠缺是此起彼伏的，螺旋式上升的。今天前期策划有问题，明天我的选题制约了整体进度，后天后期包装出现了问题，然后又是摄像的问题，然后是整个外联环境出现问题。这是一个不断的整体完善的过程。

　　肖语录：我们没有什么优势，只有要求自己的标准比别人更高。

　　传媒领袖网：据介绍《乡约》制作了奥运系列节目，您能详细谈谈吗？这一系列节目的最大特色是什么？相对于其他频道的奥运访谈节目，你们的优势在哪儿？

　　肖东坡：我们的宣传要大处着眼，小处着手。大处，一定是这个社会最主流的话题。中国112年的奥运之梦，第一次迎来了主办权，对于每一个中国人都是非常重要的事情，他注定要成为新闻话题的主流，而对于我们来说，我们能够去发挥自己一定的作用，这是我们应尽的职责。我们找相应的契机，相应的人物来进行不同方式的报道。同时也为了提高我们的栏目的品质。否则你的节目的敏感性在那里？中国发生这么大的事情你竟然没有反应？

　　我很想谈谈我是怎么理解优势这一概念的。我曾经采访过山西高平县一家钢管企业。奥运12家住场馆有11家使用他们企业的钢管，包括中央电视台等一些著名的建筑都采用他们企业的钢管。那么它的优势在那里？简单的不能再简单了，他要求自己的钢管标准远远高于国家的标准，而且是先发货后付款，而且在每一个细节方面都很注意。这就是他的优势。理论上我们没有什么别人不可复制的优势，唯一的就在于每一个细节，每一秒钟的画面都要精雕细琢，要求自己的标准比别人更高。

　　我们在做了大型户外访谈之后，很多栏目都走出演播室，走进大自然。我们没有什么技术秘密，我们有的别人都可以复制。唯一不可复制的那就是主持人。他的个性特征节目当中不可复制的元素。

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