汶川大地震发生后的第8天，国务院新闻办官员首次表示：网络媒体正在成为中国社会的主流媒体。

　　5月12日14：50，地震后的第22分钟，新浪正式发布了地震新闻。一小时之内，汇集各方信息的地震专题上线，新浪成为国内媒体最早发布地震专题的网站。三小时后，新浪新闻中心点击量超过一亿，这里一度成为国人了解灾情的最主要渠道。5月19号全国哀悼日，新浪网发起倡议，用佩带绿丝带的方式寄托哀思，短短几天，响应倡议的网民数高达4500万。

　　《中国经营者》采访曹国伟时，他和我们一样对此感到惊讶：一个象征物能够在特殊的历史时刻脱颖而出，也许并不奇怪，但问题的关键是，为什么是新浪？

　　复旦新闻科班出身的文艺青年，美国名牌大学的财务学硕士，中国网络媒体的元老级人物，曹国伟走的是最时髦的跨界路线。2006年接替汪延担任新浪CEO后，沉默而强势的曹国伟开始大刀阔斧的战略收缩，将新浪的发展方向聚焦于媒体和广告。从曹国伟的履历上，我们也许可以这样解释：对于一个学新闻的人来说，这是发挥其所长；而媒体广告是一种稳定且可持续增长的收入来源，所以也很符合一个财务人员的胃口。

　　由此，新浪迅速成为新媒体的领头羊。新浪，也正式进入“曹国伟时代”。

　　搜索、游戏、电子商务、即时通讯……互联网市场中诱惑重重，IT同行们正在不断开疆拓土，新浪为什么能心无旁骛地专注于媒体，坚持在网络广告上精耕细作？要想持续拓展广告这个稳定的地盘，就意味着要和原来的占有者进行一场血腥的搏杀，新浪又如何面对与传统媒体的搏弈？

　　在采访中，我发现曹国伟对任何话题都不太愿意做结论式的回答，总要推敲再三。这或许是他个性中的内敛因素使然，但更多的可能源于多年的财务工作养成的严谨缜密的习惯。

　　曹国伟在媒体这条路上，是否真的找到了自己？恰是采访结束之后的一段闲谈，给了我启示。他说，他每年都要不厌其烦地回答华尔街同样一个问题：新浪主要依靠广告的赢利模式是不是太过单一？他感慨道：其实对于一个企业来说，任何局外人的评价，往往都是雾里看花、隔靴搔痒。这时我突然找到了理解新浪、理解曹国伟的一个新角度，通常人们都会说当局者迷，但是有的时候，何尝不是当事者才清呢？如果我们把一个企业看成一个生命体，那么基于概念和原则的很多讨论，有时得出的结论就既浅薄又苍白。在商业的丛林中，无论是乔木还是藤葛，都一定有一个生命它自己的理由，因为对于水土和阳光不遗余力地获取，才造就了它们的千姿百态。

　　《中国经营者》：在过去的两年里，曾经有人把这个时代的新浪称之为曹国伟时代，而且认为这个时代的新浪进行了大规模的战略转型，您认可这种说法吗?

　　曹国伟：我不是特别认可。从某种意义上说，我们并没有过于改变我们的战略，只不过我想在过去两年里面，我们核心的业务，也就是门户网站，跟网络媒体和广告这一块业务上，变得更加的专注了而已。

　　《中国经营者》：新浪过去的发展历史上，曾经有多次整合并购的机会，比如说并购腾讯，并购盛大，甚至并购一些很著名的软件公司，那么现在回头去看，您觉得还是这样的机会吗？

　　曹国伟：回过头看，我觉得正是因为这些并购没有成功，这些公司才会更加专注去做他们擅长的事情，让我们整个互联网市场更加多元化，更好地去满足网民的各种需求，这对整个市场来说，是一种更健康的市场环境。

　　《中国经营者》：您上任之后，推了新浪的博客，而且主推的是名人博客，有人认为这严重违反了互联网的草根精神，而走了一条精英的道路，在眼下，这当然是成功的，但如果从长远来讲，像Youtube，像myspace这样靠草根结合力量的互联网奇迹，新浪永远不可能创造，你怎么看这样的评价？

　　曹国伟：实际上所有草根博客，没有一家网站挣到什么钱的。免费服务，广告可能是唯一可以选择的商业模式，因为媒体不能直接生产商业价值。所谓草根博客和很多网络产品一样，是为整个互联网聚集人气增加用户的一种方式。但是如果真正要形成一种商业模式，首先内容必须是有价值的，广告才能有价值。不可否认，名人博客的内容价值是远远高于草根博客的。这并不是说，我们放弃了草根博客。新浪名人博客有一万多个，而整个博客的用户是一千多万，这是我们聚集人气最重要的组成组分。要把商业价值拔高，就必须做得越来越高端。

　　《中国经营者》：我们在对比新浪这样一个新媒体和传统媒体之间的关系发现，两者之间是一种非常有意思的关系，新浪利用了传统媒体激烈竞争这样一个市场阶段，而在很多时候是无偿占有传统媒体的资源，您同意这样的一种说法吗？

　　曹国伟：我不同意。新浪跟传统媒体的关系一直是一种互惠互利的关系，我们把传统媒体的内容放到网上，让我们成为一个非常有影响的媒体平台。同时，也是帮了很多传统媒体，使他们成为真正有影响力的媒体。我觉得这个过程是一种互相帮助。而且我们有一些内容，从一开始就是付费的，而且这个费用每年都在增长。市场这个机制，它非常会自动调节，这不存在一个单向利益的问题。新浪应该是中国这个市场上，新媒体跟传统媒体融合得非常好的一个范例。我觉得这才是一个比较准确的描述。

　　《中国经营者》：很多互联网公司都进入了电子商务领域，像马云的淘宝，腾讯的拍拍网。有一句话叫机会只给有准备的人，新浪在这个方面没有任何的准备，那是不是会输掉未来？

　　曹国伟：电子商务作为一个整体的市场来说，它是巨大的，而且是潜力无限的。到底谁能在这里面赚到钱，模式其实是多种多样的。我们在做门户网站的时候，大家都知道新浪的很多垂直频道是在业界遥遥领先，比如说我们的财经，汽车，房产，技术，娱乐，体育等等，怎么样把现在的优势，跟一些电子商务，或者未来交易的商机，做一个很好的匹配跟融合，可能是我们未来要走的一条路。其实我们也在用一种平台，这个平台不一定是一种交易平台，因为我们有巨大的用户群，有广泛的影响力，很好的的品牌，这些对我们来说也是一个开放的平台，可以找很多在各自领域里面，非常有竞争力的合作伙伴，来共同把某个领域做大，这是一种平台开放的概念。

　　《中国经营者》：带着对未来挑战的意识，您觉得五年以后的新浪，现在预测一下，它应该是一个什么模样？

　　曹国伟：我相信五年以后，我们的门户网站会变得更加强大，变成一个非常多元化的营销品牌。另外一个方面，我也希望除了广告以外，我们真正能够在新的领域，包括电子商务领域，跨出非常有力的一步。