三、电子杂志面临发展瓶颈 洗牌后众平台“各奔前程”

第一是没有技术门槛，第二个问题是成本高昂，第三就是内容的承载量小，电子杂志面临困境。而我们的平台要发展，就要面对这些问题，就要解决这些问题。　

传媒领袖网：我们刚才一直在谈“电子报纸”的现状，那么与报纸的合作是不是因为在电子杂志方面发展得不理想，才另辟新径的？您能谈谈目前电子杂志这块业务的现状吗？

于干：这是由于发展的现状产生的结果。0３年，X-Plus开始从事电子杂志的平台业务，在经营过程中，发现了一些问题。

第一是没有技术门槛，就是掌握了网络制作技术和方法的人都可以制作，没有明确的技术壁垒，这样就会使得电子杂志的经营成为快速的普遍的经营，给市场带来无序化。第二个问题是成本高昂，每一本杂志的制作费用是6000到8000元人民币，像《时尚》一类的要20000元，成本的支出是很大的，现在有400种杂志，每本杂志一期花费8000元人民币，每个月就要支出300万。第三就是内容的承载量小，每本杂志大约是50P，而且周期长，多是月刊或者双周刊。这样商业价值不能明显体现出来。在06年上半年，有30到40家电子杂志的平台，到现在经历一个残酷的竞争淘汰，大部分已经不存在了。而我们的平台要发展，就要面对这些问题，就要解决这些问题。收购上海商博尔科技有限公司就是在这种状况下进行的。可以说我们是全球最早进行电子杂志的公司之一，建平台支出的成本也是很大的。也是基于成本的考虑，我们在逐步退出杂志制作业务。

传媒领袖网：在和其他同类公司的竞争中，竞争点集中在哪些方面呢？现在整个电子杂志发展状况怎么样呢？

于干：现在从竞争态势上讲，竞争能力有若干支点支撑，比如技术、资源、等这些都是，但是对于网络这样的公司来说，最大的竞争是模式的竞争。现在综观电子杂志市场来看，大家从06年底07年初，已经出现了“大路朝天，各走一边”的状况。ZCOM现在的基本定位是互动娱乐门户，有五大业务平台，第一是视频，第二是MP3，也就是音乐，第三是网络游戏，第四是图片，第五是电子杂志。电子杂志排在了第五，是其业务之一了。而POCO，大量在做生产杂志内容本身，POCO的社区做的好，基于社区发展这种业务也是顺理成章的。所以现在我们与其他电子杂志的经营者之间并没有激烈的竞争，只能说有一定的竞争性业务。

后记

 “逆水行舟，不进则退”对任何一个试图在网络中一展身手的中国企业都是不可违背的准则。作为一种媒介和平台，网络在自身的发展完善中，也影响着其他媒介形式的生存发展。存在时间最长，形式最单一的纸媒体，没有广播的声音，没有电视的画面，没有网络的多媒体表现形式，在数字化的进程中成为最令人担心的媒介形式。在“报业的冬天来了”“报纸将消失”这样的舆论声中，在数字化趋势不可抵挡的形式下，中国的纸媒体究竟该自己完成数字化，还是在专业的网络平台上集中数字化，历史终将为他们做出正确的选择。我们在期待中怀有肯定的笑容，毕竟社会是不断前进的，媒介形式的更替将为我们的生活提供更便捷完美的服务。（作者 姚丽静 史煜霞）

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