形成干事的工作氛围

　　传媒领袖网：您到《今晚报》后获得过首届全国优秀新闻工作者称号，也获得了“范长江新闻奖提名奖”和“中国新闻奖”等众多奖项，到后来您成为报社社长后又让报社有了突飞猛进的发展，也就是在经营和办报上都很成功。在办报和经营上有哪些经验？

　　贾：其实我生活的大部分时间是一直在致力于办报，现在是兼任社长、总编辑。在办报和经营上，最主要的经验首先是用好人，用人是第一位的。我在用人上有三个理念：第一个理念就是作为一个“一把手”，随时都要琢磨人和事，琢磨用什么样的人，琢磨干什么样的事，但是第一位的还是琢磨人，让被你琢磨的人去为你琢磨事。十个平庸的人的智商合在一起，超过一个天才。作为“一把手”的智商再高，也是有局限性的。集思广益，集中大家的智慧，每个人都在为你思考问题，替你想事情，这样会形成很好的“智囊团”。

　　第二个理念就是在琢磨人的时候，一个部门琢磨一个人就可以了。拿破仑说过，领头人是狮子，一群羊会变成一群狮子，领头人是羊，一群狮子可以变成一群羊。所以领头人很重要，安排好各个部门一把手是非常重要的。

　　第三个理念就是在用人的时候，既看他的德又要看他的才。我是把才放在第一位的，好人一大堆，能人难得啊！所以在用人的时候，首先看他的本领，看他的才能。没有本领人的是好人，但是干不成事情，有本领的人才能干成事请。当然，他也得有德，他的品质要好，品行不好的话，再有才也不能用。但是考虑的时候，一定先考虑有才能的。无论是办报还是经营，把有才能并有品德的人安排好了，一定会大大推动工作的发展。

　　办报与经营都需要一个总思路。我们办报总思路是“一报在手，应有尽有”。经营的总思路，我把它概括为“一四四三”：

　　“一”，是一个座右铭。两个字：成事，就是要把事情干成，“想干事、会干事、干成事、不出事”；“事不能等人，人不能误事”；用干事统一思想，用干事凝聚人心，用干事分辨是非，用干事进行赏罚；表态是重要的，过程努力是重要的，但不是最重要的，最重要的就是看最终结果，即能不能干成事情。一定要形成把事情干好的浓烈氛围。

　　第一个“四”，是树立四个意识：一是办通常人们认为难以干成的事；二是坚信事在人为，同样一件事情，我就是要干得比你好；三是锐意创新，墨守成规、循规蹈矩只能简单地重复过去，不倒退就很不错了，要谋求大的发展必须在观念、举措上创新；四是要有克服困难的毅力，干事情遇到困难是常态，要在克服困难中把事情干成。

　　第二个“四”，是利用四个优势：第一个优势是利用领导和领导部门支持的优势；第二是品牌的优势；第三个是新闻支持的优势；第四个是丰富关系的优势。这四个优势是传媒集团所独有的，我就不展开说了。

　　“三”，是三个原则。第一是诚信，先做人再做事，说话算数，表里如一；第二是投入，只有投入才能有热情甚至激情，富有激情是成功的前提；第三是坚持双赢，不能你输我赢，也不能你赢我输，要互惠互利。

　　我是三年前才担任报社社长的，可以说这三年来在经营方面还是不错的。

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