微软留给我最大的财富就是开放的心态

　　问：你早年在芝加哥销售市场和office工作，你觉的在国内和国外的工作开展方面有没有不同？都有哪些不同？

　　金俊：还是有些不同的，当然在微软全球化的企业里面，相对来说不同的成分要少一些，尤其是亚洲研究院，很多人都有过海外留学或工作经历，他们会把在国外的工作方式和思维方式带进来，所以感觉差别并不大。比较明显的差别就是在中国可以用很少的钱去办很多事情，因为在美国人力成本是非常高的，比如说像记者都是身兼数职的，既是撰写人，也是摄影师录像师，因为如果他要是带一个专业的摄影师的话，得需要非常大牌的媒体才能做到，因为他的成本很高。

　　在中国举办大型的活动，我们的很多国外的同事来，他们觉得大开眼界，我们办的活动真的是让人感觉很震撼，就是花相对较少钱办出一场很让人震撼的活动，但要是在国外办这么大的活动那需要花很多钱。

　　当然根据我在国外办活动经验，我更重视内容，形式肯定是为内容服务的，因为在美国办这些活动是更务实，也许太注重形式的话花费比较高，当然这并不是最主要的，更多的可能是更务实的理念。这可能对我回国做活动也会有一些影响。

　　问：你1999年进入微软工作，你觉得微软留给你的最大的财富是什么？

　　金俊：我觉得留给我的最大的财富可能还是比较开放的心态，因为从微软成立三十多年的时间可以看出来，一直保持一种开放的心态，微软进入互联网领域晚，但是加大投资，把互联网这个领域重视起来。当初微软进入游戏领域，别人觉得根本不可能，因为当时索尼、任天堂都是如日中天，但今天我们的Xbox做的非常好。还有微软进入移动领域，以及搜索和在线广告方面，这都是一种开放的心态。

　　对于我个人来讲，我做公关和传统的毕业后直接进入公关公司不同的地方就是想法可能更开放，在对新的事物抱着为什么不去试一下的心态，包括像我们的博客、像我们的书，我们传统的公关人员可能不一定会去做的事情，对于我来讲，如果要把研究院的品牌传播的更好，我们能够希望在校园里产生很大的影响，那么书和博客都是很好的平台，所以说开放的心态是最大的财富。

　　另外在微软工作九年，从商务战略到产品经理到项目经理到今天的公关，角色的转换机会，只是在这么大的公司里才有这么大的平台，换了别的公司如果想实现从地区到地区的转换，国家到国家的转换以及角色的转换，那你就要离开这个公司才能实现。因为微软足够大，而且有不同的部门，在全球主要的国家里都有办事处，有分公司，有这么一个平台，如果我想实现下一个职业目标的话，我没有必要去换公司，在这个公司就可以找到你想做的事情。另外在不同部门之间作为经理人的素质也得到了很好的培训，这个培训不是说非要坐在会议室里接受培训，而是在工作上边做会边学到很多东西。

　　问：你以前谈到将“不追求完美”作为自己的座右铭，为什么要选择这个座右铭，是更务实？

　　金俊：不追求完美并不代表是不精益求精或不要求达到最好的效果，这是两个不同的概念，精益求精、做的更好，并不是一定要追求完美，因为现实就是很难有完美的人，很难有完美的事，总会多多少少留下一些缺憾，那我觉得就是真正的这个人或者事，正是因为他不完美大家才会觉得更真实，如果一个人太完美就会让人觉得不真实，一件事情做的特别完美让人感觉不是很可信。从我个人来说，比如以前没有小孩，到现在有了孩子，那么你各方面的要求，包括怎么支配你的时间，那对家庭的整个计划怎么样去安排，如果在追求完美就会耗费更大的没有必要耗费的精力。

　　务实也是很主要的一个原因，如果一个人过度的去追求完美的话，那就会花了一些时间做了一些没有必要的事情，比如说这篇新闻稿，我可以再多花几个小时去改动几个字，但是对于你的受众来讲，这几个字的改动并没有本质的区别，那么我是继续让它更加完美，还是继续投入到下一项更重要或者更急迫的事情上去，因为人的精力和时间都是有限的。（摄影：王玉军 王瑞）

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