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杨伯宁:沟通融合 持续创新 成就卓越公关人
——摩托罗拉(中国)电子有限公司传播与公共事业部总监杨伯宁专访
作者:姚丽静     来源:传媒领袖网     更新时间:2007-9-29 17:14:34

   沟通篇:公关的核心价值是沟通,良性的互动的正确的沟通

   传媒领袖网:“摩托罗拉闪耀中国20载系列活动”是个很隆重的庆祝和联欢互动,那您认为摩托罗拉在中国20年的发展,有什么的意义?又有哪些展望?

   杨伯宁:20年,是值得庆祝的事情。 1987年摩托罗拉进驻中国,当时也是冒一定风险的,摩托罗拉作为早期来到中国的外资公司,也经过了发展,包括本地化,包括产品研发人才管理,开展多种合作以及建立合资企业等等。到今天我们也想进一步怎么发展,根据新的大环境和摩托罗拉自身发展阶段我们提出几点:第一,摩托罗拉中国要成为全球生产和研发两大中心;第二摩托罗拉中国的国际化,我们做的事情不仅支持中国市场,而且要帮助公司在全球有更大作为,提升在摩托罗拉中国在整个公司的地位;第三,无缝移动愿景,继续推进;第四, 继续认真履行企业责任。

   传媒领袖网:您提到企业的社会责任,那么摩托罗拉在公益事业的策划上追求的核心效果是什么?今年进行的公益事业活动策划有哪些?

   杨伯宁:公益事业是摩托罗拉企业社会责任的组成部分,我们也是一直在履行这个职责。简单来说就是尽我们的能力为社区做贡献。这个社区可以说是中国,可以说是北京,是企业生存的环境。

  我们的公益事业主要体现在教育和环保两方面。教育方面,现在大学生就业竞争压力很大,我们就帮助他们来改进和发展,鼓励员工做志愿者到大学校园中,进行商务和职业规划的指导。环保方面的“绿箱子环保计划”,正在实行中,是和诺基亚、中国移动一起做的。就是废弃手机及配件回收公益行动,这个事情是对大家有利对社会有利的。我们在战场上虽然是对手,在整个社会中还应该是合作伙伴。

   传媒领袖网:你认为公关行业的核心价值,在中国最近20年有没有阶段性的变化?发展的趋势是什么?

   杨伯宁:公关的核心价值是沟通,良性的互动的正确的沟通,通过沟通给组织带来认可和接受。在这个行业中,我已经做了12年,感觉2000年以后从业人员多了,越来越职业化、国际化、专业化,2000年后的发展是很快的,无论规模还是质量。以后发展的趋势也是朝国际化专业化的方向发展。

   传媒领袖网:新人入行公关,需要在哪些方面加强修炼?什么样的人适合做公关?

  杨伯宁:最关键是态度问题,态度有了,技能很快就会了。比如要有主观能动性,能吃苦,能耐得住寂寞,能加班,要认真,有责任心,态度比能力重要。让自己成为公司核心竞争力的一部分,这样自己就会有发展。要有学习的能力,在干中学,通过无线宽带学习,有学习能力自己就是不断变化发展的。要有想法,学会表达,承认错误,要求别人帮助,学会说不,学会观察。

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